為了進一步提高項目工程計劃管控水平,2017年9月17日,公司項目管理部特邀請大成建設株式會社建筑總本部國際管理部竹內雅人部長為公司所有在施項目及總部相關的工程、技術、質量等管理人員進行了“日資工程建設項目計劃管理”專項培訓。公司常務副總經理大野繁、副總經理姜思平、趙曉東出席本次培訓會。在施項目的項目經理、執行經理、總工及生產經理等共計165名管理人員分別通過現場及視頻的方式參加了此次培訓。

培訓會上,竹內部長根據日本大成建設計劃管理要求及自身多年的項目管理經驗,從進度計劃編制原則、工期影響因素、工期編制方法、計劃實施確認、大成TASCOM工期管理方式以及計劃實施中易出現的問題類型等方面進行了詳細的講解與分析,并以“友誼賓館地下車庫及配套服務用房工程項目”為例,與參會人員在計劃管理和工期管控方面進行了深入的交流與互動。

培訓結束后,公司副總經理趙曉東代表全體參訓人員向竹內部長表示衷心感謝。同時,趙總指出,公司大多數項目都存在工期要求緊迫的特點,各項目經理部要做到學有所獲、舉一反三,通過加強計劃管控實現項目工期履約目標。另外,公司項目管理部要進一步做好各在施項目管理水平調研工作,掌握項目上管理培訓需求,使培訓活動能夠更加具有針對性和實用性。

公司2017年度外部審核工作順利結束
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公司舉辦“日資工程建設項目計劃管理”專項培訓

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